アピアランスセミナーを年間3回開催した。 参加者0人 ⑦両立支援セミナーを年間1回開催した。 参加者2人 ⑧医師による緩和ケア区民講演会を年間2回開催した。 参加者44人 ⑨訪問看護ステーションや介護事業所向けのがん在宅緩和ケ

和幸院長平成30年10月18日第35回第三病院医療連携フォーラム 「地域をつなぐ内視鏡」 内視鏡部池田圭一、東京都医師会理事鳥居明 「診療部紹介と診療トピックス」内視鏡部 ⑶公開健康セミナー平成30年7月7日第84回公開健康セミナー「

管理料（Ⅰ）（Ⅱ）（麻酔科標榜医の変更） ⑤平成30年8月1日付・再届急性期一般病棟入院基本料1（医療費改定による再届） ・変更医師事務作業補助体制加算2（50対1）（加算1⇒2へ変更、75対1⇒50対1へ変更） ・変更麻酔管理料（Ⅰ）（Ⅱ）（麻酔科標榜医の変更） ⑥平成30年

ンター救急科と全診療科が連携し、救急患者の積極的な受け入れ体制の強化を継続し、応需不可案件については毎朝医師と看護師で検討会を実施した。 救急室の救急受入コールはトリアージナースが1次・2次救急を担当し、3次救急

いては、国際交流センター運営委員会にて選考した候補者と選考過程を学長に報告し、学長により決定された。 ・慈恵医師会海外選択実習奨学金20名234万円希望者から国際交流センター運営委員会が選考し、教学委員会に推薦した。 教学

教育活動について、教育センターは支援する。 教育センター長、部門組織は次の通り。 教育センター長福島統教授 ⑴医師キャリアサポート部門 ①医学教育研究室 ②教育開発室 ⑵看護キャリアサポート部門 ⑶シミュレーション教育部門 ⑷地域医療支

いて考える－ 大西友美子（株式会社ワーク・ライフバランスWLBコンサルタント） 2．病院サイドから考える働き方改革－医師の労働管理の現状と今後の課題－ 川井真（循環器内科） ─124─ 3．これからの病院マネージメントによる働き方改革 －医師事務

である。 ─14─ 中期計画指標平成30年度事業計画平成30年度実施結果 ⑤自己学習を促進する教育手法を導入する。 ・医師国家試験合格率 （医学科総計） H25：95.3% H26：97.1% H27：98.2% H28：92.9% H29：95.9% H30：100% （医学科新卒） H25：97.1% H26：99.0% H27：100% H28：94.8% H29：97.4% H30：100% ・看護

病人を診よ」を基盤とし、豊かな人間性と倫理的・科学的判断能力を養い、全人的な医学・医療を多様な領域で実践できる医師を育成できるよう、社会のニーズを踏まえた、医科大学としての使命を明文化する。 明文化された大学の使命に基

入や、廃品を売却した際の収入、退職金財団の交付を受けた際の収入等を計上しています。 人件費専任・非常勤教職員、医師などに支給する本俸、期末手当、各種手当等です。 本学では資金収支計算書・活動区分資金収支計算書にて退職金を計